Gracias a Alfonso López Viñegla y al grupo "Yo hice SIC en la Universidad de Zaragoza", nos enteramos de un interesante evento para conocer cuáles son las salidas profesionales más demandadas para los estudiantes de Economía, LADE y DADE. El año pasado alguno de nosotros pudimos asistir y realmente hay que decir que mereció la pena.
Empresas participantes: Garrigues, Deloitte, Price Waterhouse, Barrabés, Grupo La Zaragozana, Transportes Carreras, Imaginarium, Central de Reservas, Iritic y Aguactiva. También otras instituciones de Zaragoza harán acto de presencia.
Fecha: Miércoles, 17 de febrero de 2010
Hora: 9:15 - 19:30
Lugar: Salón de actos - Facultad de Económicas de Zaragoza
Tenéis toda la información en este pdf de Ciberconta.
Enhorabuena a los precursores por esta iniciativa.
viernes, 5 de febrero de 2010
Jornadas de Orientación Profesional 2010
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jueves, 4 de febrero de 2010
Sembrando incertidumbre.
Es obvio que la población española está envejeciendo, lo que conlleva que un trabajador en España tenga que mantener con sus cotizaciones a un número cada vez mayor de pensionistas, a los que hemos de unir al funcionariado, que ya alcanza los tres millones en España según la última EPA. Si a todo ésto le añadimos que la población ocupada desciende, dado que nuestro país ya ha alcanzado la cifra de 4 millones de parados, la incertidumbre acerca del futuro, y la crispación, se cierne sobre las cabezas de todos aquellos que trabajan y cotizan en España.
Veámos la pirámide de edades española (fuente: elaboración propia a partir de datos del INE. Pinchar para ampliar), donde se observa que la banda de edad entre los 31 y los 45 años es consideráblemente mayor con respecto a las bandas de menor edad, lo que provocará una saturación en el ratio "pensionistas/cotizantes" dentro de dos décadas.
Actualmente, las pensiones se calculan mediante las cotizaciones de los últimos 15 años, la propuesta del Gobierno, calificada hoy como una mera simulación por Celestino Corbacho, es ampliarla en 10 años hasta los 25. La forma de cálculo actual de las pensiones en España la explica de manera excelsa en este video (pincha aquí) Miguel Durán, durante un debate acerca de este tema en una cadena de televisión. Esta medida perjudicaría sériamente a las personas con suledos altos al final de su vida laboral, dado que al aumentar el denominador, la cuota disminuye, lógicamente; mientras que sería beneficiosa para aquellas personas suceptibles de quedarse desempleadas en los últimos años de su vida laboral; quédense con estos dos segmentos de la población para el razonamiento final.
El ahorro para las arcas públicas con esta medida se estima en 40.000 millones de € a partir de 2030, pero, ¿quién más puede beneficiarse de esta incertidumbre?
Sin duda, las personas con expectativas de poseer un sueldo alto (los que hemos hablado antes)en el fin del horizonte de su vida laboral, y que no desean mantenerse empleadas hasta los 67 años, tienen incentivos a contratar planes de pensiones, o bien invertir en fondos, lo cual generará un importante caladero de depósitos para ser aprovechado por las entidades financieras, sociedades y agencias de valores, que casualmente, no andan sobrados de los mismos en estos periódos, despúes del descalabro por la crisis financiera, o el fracaso de los planes de pensiones indexados, sin olvidarnos de los hedge funds.
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lunes, 25 de enero de 2010
Encuentros para la competitividad 2010
El programa empresa, conjuntamente con la Universidad de San Jorge e Ibercaja, va a realizar estos encuentros, marcados por los siguientes hitos:
TRES CONSEJOS PARA LA FORMACIÓN DEL DIRECTIVO.
Enrique Rojas (Catedrático de Psiquiatria y Escritor)
Miércoles, 10 febrero 2010, a las 19h.
Ibercaja Patio de la Infanta
C/ San Ignacio de Loyola - Zaragoza
DIRIGIR EMPRESAS TRAS LA CRISIS.
Ramón Adell, Presidente de la Asociación Española de Directivos (AED), y Vicepresidente de la Confederación Española de Directivos (CEDE)
Jueves, 11 marzo de 2010, a las 17h.
Ibercaja Patio de la Infanta
C/ San Ignacio de Loyola - Zaragoza
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miércoles, 13 de enero de 2010
Seminario "Nuestra relación con la banca directa y sin complejos"
Gracias al Club virtual de emprender en Aragón me entero de la realización del seminario "Nuestra relación con la banca directa y sin complejos" impartido gracias a la ayuda del Instituto Aragonés de Fomento, es desde luego una buena oportunidad para quitarnos de una vez por todas el respeto que nos produce hablar con la banca, más aún en una situación de crisis económica como la que vivimos actualmente.
Fecha de inicio: 25/01/2010
Fecha fin: 27/01/2010
Duración: 8 horas
Horario: 16,00 a 20,00 horas
Lugar: Salón de actos IAF
Ciudad: Zaragoza
Requisitos: Ser emprendedor o microempresario
Nº de plazas: 25
Impartido por: Manuel García Borrego de "Adison Consulting
Para inscribirse seguir el link.
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Oratoria para el microempresario, claves para persuadir
En calidad de inscrito al Club Virtual Emprender en Aragón, me llega la información de que el segundo ciclo de Oratoria para el microempresario, claves para persuadir esta completo, pero que se esta valorando la posibilidad de realziar un tercer seminario si se apuntan suficiente spersonas.
Precio: Gratuito
Fecha de inicio: 18/01/2010
Fecha fin: 20/01/2010
Duración: 8 horas
Horario: 16,00 - 20,00 horas
Lugar: Salón de actos IAF
Ciudad: Zaragoza
Requisitos: Ser Emprendedor o microempresario
Nº de plazas: 15
Impartido por: Ana San Román Y Ana Ainsa
Los objetivos del seminario son: aprender a comunicar lo más eficazmente posible, la utilización correcta del lenguaje, de la voz y de la mirada y el vencer el miedo a hablar en público.
Para inscribirse, seguir el link.
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lunes, 11 de enero de 2010
La ciudad del futuro.
Este artículo pretende sacar unas conclusiones socio-económicas a este proyecto mediante el visionado de los videos (pincha aquí). Más detalles pinchando en "leer más"
Otro de los problemas que perjudica a los habitantes de las grandes urbes es el coste en tiempo y dinero en los desplazamientos; como dato diremos que, como media, un ciudadano de Tokyo tarda 3 horas en sus desplazamientos al lugar de trabajo, lo cual es un importante handicap en cuanto a costes monetarios y en pérdida de calidad de vida. El Sky City Project se basa en conjunto de rascielos comunicados entre sí mediante monorraíles propulsados mediante energía eléctrica, lo cual reduce considrablemente la problemática de desplazamientos. Pero el Sky City Project va más allá, ya que cada rascacielos estará compuesto por una cifra de entre 10 y 12 niveles, en cada uno de los cuáles nos podemos encontrar con establecimientos de consumo de productos y servicios: tiendas de proximidad, guarderías...etc.
La metodología de construcción también va a suponer un sistema revolucionario, ya que para ello se contará con una grúa en forma de caja hueca, la cual funciona sin operarios, tan solo necesita un software programado con la ubicación de las piezas del armazón del rascacielos, cada una de las cuales estarán marcadas con un código de barras que permitirá su reconocimiento. Sin duda esto supone un ahorro en costes de mano de obra, seguridad del personal, y en tiempo, dado que la máquina no necesita dormir ni vacaciones. No obstante, se seguirá demandando mano de obra para las alturas más elevadas y para los trabajos que requieren de más refinamiento.
El último problema que nos sobreviene a la cabeza es de aspecto financiero, dado que un proyecto de esta magnitud requiere un largo periodo de tiempo hasta que esté disponible para ponerlo a la venta a sus futuribles habitantes. Dicho problema queda resuelto con los módulos o niveles de los cuales hemos hablado antes, dado que uno vez que cada nivel esté acabado podrá ser habitado y seguir construyendo el nivel superior hasta llegar a la cima. Esto provoca que una medida simple, como el pay-back descontado, se vea minorado, y por lo tanto aumente la liquidez de la inversión, y por ende el atractivo de la inversión.
Sin duda, el proyecto parece muy eficiente económicamente, pero habría que preguntarse si sería aceptado en países/ciudades con una vida social divergente con respecto a la japonesa, con unos fuertes ingresos por turismo, y que en parte tienen o tendrán problemas de hacinamiento, como Londrés o Milano. ¿Se imaginan un rascacielos así tapando Buckingham Palace o il Duomo?
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jueves, 7 de enero de 2010
Publicidad "de rebajas"
1.Telefónica – 173,8
2.Procter & Gamble España – 131,9
3.L’oreal España – 107,7
4.El Corte Inglés – 96,4
5.Vodafone – 87,5
6.Volkswagen España – 86,6
7.Renault España Comercial – 69,7
8.Danone – 67,6
9.ING Direct – 61,4
10.France Telecom – 58,4
11.Viajes El Corte Inglés – 54,1
12.General Motors España – 52,8
13.Viajes Marsans – 51,4
14.ONCE – 50
15.Coca Cola – 47,5
16.Ford España – 45,1
17.Citroen – 44
18.Johnson & Johnson – 42,4
19.Seat – 42
20.Peugeot España – 40,1
Si observamos el ranking, y convergemos los valores de "El Corte Inglés" y su sección de viajes, provoca que esta compañía se posicione en la segunda por volumen de inversión; y es ésta la firma que más llama la atención en cuanto a su nueva campaña de rebajas de invierno, ya que desde tiempos pretéritos se ha caracterizado por una estrategia basada en contratar a personajes famosos, como Patricia Conde, Carolina Cerezuela, Carlos Baute, o Imanol Arias, entre otros; para la campaña de las rebajas de invierno de 2010 ha optado por un personaje desconocido, que se ajusta a la reducción presupuestaria, a la vez que le da al público una imagen de austeridad de la firma Corte Inglés, que crea coherencia con la coyuntura económica actual, así como con el periodo de rebajas.
Veremos si esta estrategia se sigue manteniendo en la campaña de primavera-verano que saldrá en Marzo, o si bien seguirá apostando por el endorsement como en campañas anteriores con Charlize Theron, Nicole Kidman, Diane Kruger, George Clooney, Sharon Stone o Demi Moore.
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miércoles, 30 de diciembre de 2009
Seth Godin - Ponencia motivando al equipo de Google
El vídeo es de febrero del 2006, dura 48 minutos y esta en ingles, aunque con subtitulos.
Me parece obligado que aparezca en el blog, aunque sea tan viejo, ya que es un vídeo claramente motivador, y que sienta las bases del éxito de Google de hace 4 años, un Google bastante distinto al que es ahora.
Además, los puntos básicos que sienta Seth, son todo un manual del emprendedor, y de como conseguir hacer marketing eficaz para un buen producto.
Que lo disfrutéis.
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Un par de buenos blog que quería compartir con vosotros
Como todos los días, hoy he gastado algunas horas navegando por Internet. Suelo empezar ojeando las noticias de los boletines que me llegan al correo, y generalmente partiendo de ahí, acabo accediendo a contenidos inverosímiles. Hoy ha sido un día especialmente prolífico, he descubierto un par de buenos blogs.
El primero de ellos es El Comité de Can Roch, un blog de finanzas muy interesante. Me gusta de el que usa siempre los gráficos para referirnos a noticias importantes que apuntan. También me gusta que hace análisis chartistas o análisis técnicos, de bonos, de materias primas, de tipos de interés, etc. De multitud de variables económicas que no tienes que ver con las acciones, que es donde se suelen hacer estos tipos de análisis. Lo ultimo que quiero destacar de su blog es que es multi-editor, como el nuestro, y que sigue un principio que nosotros también solíamos hacer. Todos los escritores (y supongo amigos) se juntan una vez al mes y tratan temas que les sean interesantes, después eligen uno y lo publican, recogiendo las impresiones de un equipo de personas vinculadas al hecho.
El otro blog que hoy quiero señalaros es Babalum. Es un blog que no ha sido actualizado desde Abril del 2009, pero que existe desde enero del 2006. Trata temas de motivación en los negocios, o de emprendedurismo, con vídeos y consejos de grandes ponentes, también trata sobre uno de los libros más leídos por los afines al mundo bursátil, The blak Swan, con vídeos y explicaciones de su autor. Habla sobre azar, probabilidad, psicología del mundo de los negocios, etc. Me ha marcado que cada articulo me parece más interesante aun que el anterior y que por mi me descargaría todos sus artículos para poder leerlos cuando pudiera, por el miedo a que cierren el blog.
Un saludo, felices fechas y animo en los estudios.
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martes, 29 de diciembre de 2009
Nueva asignatura: Financiación creativa del espíritu emprendedor.
Esta noticia del año pasado finalmente no se produjo, pero según he oído por la universidad, este año con Bolonia si se va a implantar una asignatura sobre Emprendedurismo, probablemente la misma que se quiso implantar. Os pongo la noticia antigua:
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domingo, 20 de diciembre de 2009
Los PGE, ¿coherentes o incoherentes?
La "supuesta" incoherencia de los PGE, con la nueva modelización de la estructura económica que se desea para nuestro país, basado en I+D+i y el aumento de la competitividad, me han empujado de forma ferviente a escribir este post. Pero, si quieres saber por qué son coherentes, pincha en "leer más"
Según los datos publicados en el "Cuadro de Indicadores de Competitividad de 2008", el gasto en I+D+i en España en 2007 fue de un 1,3% del PIB, muy por debajo de la media europa, situada en un 1,8%, y a años luz de países como Japón, EEUU y países del lejano oriente, paladines de la investigación y el desarrollo a nivel mundial. A estos datos les debemos sumar los males endémicos de nuestro país en esta materia, que ya han sido mentados en este blog, y que son los siguientes:
- La inversión se encuentra apoyada en su mayoría por el sector público (gobierno español y comunidad europea), dado que la estructura española, sustentada por la pequeñas y medianas empresas, no hacen posible que se invierta en un activo que exige capacidad de financiación y fe en las posibilidades de éxito para alcanzar los objetivos.
- La coyuntura actual de crisis hace que el fondo de maniobra de las empresas se vea reducido, por lo que la capacidad de financiación se ve considerablemente reducida (no olvidemos que la crisis bancaria ha cortado el flujo de concesión de crédito). Cuando el dinero escasea, y afecta al bolsillo del empresario, la fe se ve inexorablemente abatida por el pragmatismo.
- La trasferencia de conocimiento entre los centros de conocimiento (Universidades, asociaciones de investigación...etc) y las empresas, es muy poco aprovechada en nuestro país, bien por una mala interconexión, o bien por una falta de convecimiento, recursos y/o conocimiento de los empresarios para aplicar los datos de los estudios a la realidad empresarial.
Sobre estas líneas podemos ver un gráfico con el reparto del PGE (fuente: El blog salmón), del que destaca el gasto en servicios sociales, con más de la mitad del presupuesto.

Tampoco nos vamos a olvidar del cortoplacismo que ha tenido el plan E, un plan de activación de empleo que va a servir a los dirigentes para mantener contentos a los desemplados de sectores que deben sufrir un importante ajuste de oferta, como la construcción, y que no tendrían cabida en el nuevo sistema. Sin duda es una buena estrategía para mantener un porcentaje de votos y estos tiempos convulsos, con lo cual los PGE toman coherencia, pero las preguntas son:
- ¿Qué eslabonamientos hacía adelante va a generar el Plan E?, es decir, ¿qué retorno económico van a generar la inversión en fuentes para el atrezzo de los parques, pistas de fútbol y baloncesto...etc, a la economía española?. Pincha aquí para ver un artículo de opinión sobre este tema.
- ¿Dónde se va a colocar ese exceso de mano de obra que va a generar el ajuste económico, y que no tiene cabida por su preparación en el nuevo modelo?, a caso, ¿no exige la remodelación de la estructura económica en un país, una previa remodelación de la educación con un periodo de tiempo lo suficientemente amplio para que se vea reflejado en las actitudes y aptitudes de las nuevas generaciones?

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jueves, 17 de diciembre de 2009
Blog de medicina por el profesor Alfredo Jiménez Bernadó
Este blog en el que por cierto cada vez escribimos más alumnos, enhorabuena Maria Jimenez por tu incorporación, siempre ha tenido como uno de sus objetivos apoyar la difusión de contenidos y conocimientos a través de la red, valorando la puesta de muchos profesionales por hacer accesibles sus conocimientos a todo el mundo, sin discriminación de ningún tipo y bajo un coste casi inexistente. Internet permite que aquel que quiera saber, entender y sobretodo enseñar, lo pueda hacer, brindando conocimiento sin coste, siendo hoy por hoy la mejor escuela del mundo.
Por eso hoy quiero valorar la acción de un profesor asociado de la universidad de Medicina de Zaragoza, Alfredo Jiménez Bernadó, cirujano desde hace más de 30 años por su apuesta por la información y enseñanza libre a través de su blog. Su blog es claro y ameno, a la vez que riguroso y exhaustivo, da la sensación de poder aprender medicina con solo leerle, y más que todo lo anterior no solo ofrece contenido para entendidos en la materia, sino que yo destacaría algún post de otras temáticas en los que habla de la Problematica de las urgencias Españolas, o de la situacion politica de Cuba.
Sin más, todas estas iniciativas fomentan la universidad española, por supuesto la aragonesa y el contenido y la información, por lo que creo que el doctor Alfredo Jiménez Bernadó merece su reconocimiento en este blog.
Un saludo y que muchas acciones como esta se sigan dando en nuestra sociedad.
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SWOT Urself!
El análisis DAFO, junto con la cadena de valor, sin duda son de las teorías que más hemos visto en esta carrera (Lade) . Si álguien no se acuerda lo que es el análisis DAFO, o mejor dicho SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) aquí os explico.
Según Wikipedia que por cierto es una fuente no fiable:
Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Las fuerzas y las debilidades son las partes internas y Oportunidades y Amenazas son la parte externa que no depende de nosotros. Estas cuatro fuerzas consisten en cómo puedo incrementar mis fuerzas, detener las debilidades, aprovechar las oportunidades y poder defenderme ante las amenazas.
Este verano estuve pensando ¿cuál sería mi análisis DAFO? ¿Qué Fortalezas tengo? Porque yo creo cada persona en este mundo es bueno en algo y simplemente tiene que saber en que es bueno, aceptarlo y hacer enfoque en lo que es bueno ¿Cuáles son mis debilidades? Para mí significa no enfocar en lo que no somos buenos o si nos ilusiona mucho intentar a mejorar estas debilidades ¿Que oportunidades tengo en ese momento para mejorar? Aprovechar lo máximo posible todas las oportunidades a nivel personal como profesional, estamos en un mundo que se mueve por contactos pues haz tus contactos desde ya ¿y cuál podrían ser los posibles amenazas hacia mi carrera profesional y también a nivel personal? Sin dudad la gran amenaza de hoy es la cantidad de gente con titulo que busca un puesto de trabajo como yo, la amenaza sería cuántos de ellos serian mejor que yo. Hice una lista como lo hacía en clase para cada asignatura de la especialidad de Marketing, imaginando que yo soy la empresa. Cuando ví el resultado escrito en la hoja me sorprendió, muchas veces hay cosas que no les damos importancia y pasamos de ellos pero cuando pensamos profúndamente sobre ellas nos damos cuenta que hasta ahora no hemos aprovechado bien de nuestras fuerzas y peor de todo hemos perdido muchas oportunidades que con el tiempo no se recuperan.
Hoy después de 4 meses miré a esta lista y me di cuenta que mi análisis DAFO de hoy no coincide con lo de hace 4 meses. Me ha dado cuenta que solo cambiarme de lugar de España a Canadá durante un año me ha cambiado todo mi DAFO, he notado mas Debilidades y por otro lado más oportunidades, también he podido notar la fuerza a largo plazo que me da este experimento de programa de intercambio y la amenaza de que si no apruebo los exámenes aquí será un año más en la Universidad. Lo mismo pasa en una empresa, dependiendo del mercado que esta, situación geográfica, demográfica y economía del país donde está, su Dafo varía. Un ejemplo que me ocurre es Coca-Cola. Coca-Cola en Europa y mayor parte del mundo es la bebida Cola que más se vende, en España los bares buenos todos tienen coca-cola y sus productos y los bares de bajo coste o los bares de casco y fin de semana la mayoría tienen Pepsi. Yo creo que esa diferencia se nota, pues aquí en Norte América me ha dado cuenta que es totalmente al revés. Es muy difícil encontrar Coca-Cola por los bares, Pepsi, Dr. Pepper etc… y el único producto de Coca-Cola que se puede encontrar fácilmente son los zumos de Minutemade.
A veces, muchas teorías que aplicamos para las empresas lo podemos aplicar a nosotros mismos. Es muy importante saber cuál es nuestra Misión si la tenemos y cuál es nuestra visión que aun es más complicada.
Yo aun no tengo mi plan estratégico personal, me siento confuso pero estoy tratando de encontrar mi punto óptimo (q*).
Espero que vosotros tengáis el vuestro!!!
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jueves, 10 de diciembre de 2009
Apuntes de Organización y Gestión Interna
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miércoles, 2 de diciembre de 2009
Imaginarium se lanza al mercado bursátil.
Con tan sólo 17 años de vida, la multinacional Imaginarium cotizará en el MAB o Mercado Alternativo Bursátil con el 32% de su capital. La fecha de partida está señalada para este 1 de diciembre y la empresa estará valorada entre 84 y 98,5 millones de euros.
Félix Tena, director de la empresa, ve muy favorable la entrada en el MAB ya que le ayudará a continuar su imparable plan de expansión y prevé abrir 148 tiendas hasta finales de 2012. Además, la crisis actual no es algo que les frene ya que según sus predicciones las ventas de este año respecto al anterior aumentarán un 5,7%.
El precio de las acciones oscilará entre 4,94 y 5,79 euros, y la empresa realizará una oferta de suscripción y otra de venta, que suponen respectivamente 2,4 millones de acciones a emitir y 3,3 millones de títulos. Además, dará la posibilidad a 98 directivos a comprar un 1% de las acciones con un descuento del 50%.
Esta salida al MAB supone que Félix Tena que antes contaba con el 58% del capital de la empresa pase a tener un 51% quedando el resto en manos de Caja Inmaculada y empleados.
Imaginarium, que tiene actualmente 348 tiendas, basa su estrategia en ofrecer juguetes que fomentan valores a los niños ofreciéndoles la máxima calidad, y siguiendo una auténtica estrategia de integración vertical en su logística.
Foto via Tormo.com
A Félix Tena lo pudimos conocer en el Foro Empresa de hace algunos años, os aconsejo que visitéis la web y descarguéis la presentación que hizo de la compañía.
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